內(nèi)容摘要：2024-2025年，銀川多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括社區(qū)醫(yī)院和?？浦行模┞?lián)合采購程力汽車移動CT醫(yī)療車3輛，總合同金額850萬元。車型為CLW-5150CT，基于重汽底盤，每輛車配置16層CT和醫(yī)療信息管理系統(tǒng)。交付分兩批完成，用于共享醫(yī)療資源和降低采購成本，實施后平均就診等待時間縮短30%，年聯(lián)合篩查覆蓋超2萬人。

聯(lián)合采購動因與組織架構(gòu)

2024-2025年，為應(yīng)對基層醫(yī)療資源分布不均、大型設(shè)備采購成本高昂的挑戰(zhàn)，銀川市多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（涵蓋3家社區(qū)醫(yī)院與2家專科中心）決定摒棄傳統(tǒng)“單打獨斗”的采購模式，組建聯(lián)合采購體。其核心動因在于，通過采購團(tuán)購模式優(yōu)勢，集中采購需求以獲取更優(yōu)的商務(wù)條款與技術(shù)方案，將單臺設(shè)備的高昂成本分?jǐn)?，實現(xiàn)財政資金使用效率最大化。同時，此舉旨在構(gòu)建一個可流動、可共享的移動CT服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將優(yōu)質(zhì)影像診斷能力直接下沉至社區(qū)與偏遠(yuǎn)地區(qū)。

為確保項目高效推進(jìn)，各參與方共同成立了“銀川移動醫(yī)療設(shè)備聯(lián)合采購工作組”，由牽頭醫(yī)院主管副院長擔(dān)任組長，成員包括各機(jī)構(gòu)的設(shè)備科、信息科及臨床科室負(fù)責(zé)人。工作組明確了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施、共享共用”的原則，并委托程力專用汽車股份有限公司寧夏銀川分公司作為主要的技術(shù)方案咨詢與車輛供應(yīng)方，全程參與需求調(diào)研與方案設(shè)計。這種組織架構(gòu)有效整合了臨床需求與工程技術(shù)，為后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化采購與協(xié)同運營奠定了堅實基礎(chǔ)。

產(chǎn)品選型與合同執(zhí)行

在明確聯(lián)合采購框架后，產(chǎn)品選型成為關(guān)鍵。工作組經(jīng)過多輪技術(shù)論證與市場調(diào)研，最終選定程力汽車的CLW-5150CT型移動CT醫(yī)療車作為標(biāo)準(zhǔn)配置。該車型基于成熟可靠的重汽商用底盤改裝，確保了在寧夏地區(qū)復(fù)雜路況下的通過性與行駛穩(wěn)定性。

選型的核心在于實現(xiàn)車輛標(biāo)準(zhǔn)化與個性化平衡。三輛車均采用統(tǒng)一的動力底盤、廂體尺寸與基礎(chǔ)醫(yī)療布局，保證了零配件通用性與運維便利性。同時，在核心醫(yī)療裝備上，統(tǒng)一配置了16層螺旋CT掃描儀，以滿足腦卒中、胸痛等急癥篩查及常規(guī)體檢需求。個性化則體現(xiàn)在每輛車根據(jù)服務(wù)側(cè)重點（如神經(jīng)專科、胸科或綜合篩查）在PACS醫(yī)療信息管理系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程、輔助供電接口預(yù)留等方面進(jìn)行微調(diào)。

2024年8月，聯(lián)合采購體與程力專用汽車股份有限公司正式簽訂采購合同，合同總金額850萬元，涵蓋3輛CLW-5150CT移動CT醫(yī)療車。合同明確了分兩批交付的計劃：首批2輛車于2024年12月前交付并完成上牌與醫(yī)療設(shè)備調(diào)試；第3輛車于2025年6月前交付。下表詳細(xì)列出了本次采購的核心配置與成本構(gòu)成：

協(xié)同運營與效益評估

車輛交付后，聯(lián)合采購體建立了“集中調(diào)度、分區(qū)服務(wù)、數(shù)據(jù)共享”的協(xié)同運營機(jī)制。由工作組統(tǒng)一制定月度巡檢計劃，車輛按計劃輪流駐點各成員單位，并響應(yīng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急篩查任務(wù)。這一模式徹底打破了設(shè)備歸屬與使用的地域壁壘。

運營效益的核心驅(qū)動力來自于數(shù)據(jù)共享與效率提升。所有車輛產(chǎn)生的CT影像數(shù)據(jù)均通過車載系統(tǒng)實時上傳至區(qū)域醫(yī)療影像云平臺，授權(quán)醫(yī)生可隨時調(diào)閱，促進(jìn)了成員單位間的遠(yuǎn)程會診與學(xué)術(shù)交流。根據(jù)2025年全年運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該移動CT網(wǎng)絡(luò)實施后，區(qū)域內(nèi)相關(guān)疾病的平均就診等待時間縮短了30%，有效緩解了大型醫(yī)院影像科的壓力。年度聯(lián)合篩查服務(wù)覆蓋人口超過2萬人，顯著提升了基層疾病的早期發(fā)現(xiàn)率。

本次銀川多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成功實踐，為區(qū)域性醫(yī)療資源整合提供了可復(fù)制的樣板。其成功關(guān)鍵在于前瞻性的聯(lián)合采購決策、標(biāo)準(zhǔn)化的高性能產(chǎn)品選型以及高效的協(xié)同運營體系。對于有意構(gòu)建類似移動醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，程力專用汽車股份有限公司寧夏銀川分公司基于此類項目的成熟經(jīng)驗，可提供從需求分析、方案定制到售后運維的全流程支持，具體方案可通過其官網(wǎng)http://m.qiaoxingys.com進(jìn)行深入了解與咨詢。該項目證明，通過科學(xué)的采購與運營規(guī)劃，專用汽車能夠成為提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)均等化與可及性的關(guān)鍵力量。

• 公司名稱：程力專用汽車股份有限公司寧夏銀川分公司
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